目前分類:企業創建 (12)

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所謂建構系統,白話一點就是創建公司,只是沒有這麼狹隘,有很多系統是非營利性質也沒有股東的。

我胸無大志,很沒有紀律,做事隨性,孤僻又沒有領袖魅力,照理來說應該在某一家大公司裡終老一生,結果居然在這裡寫創業。

我其實已建立幾個自己運轉的系統,這幾個系統每天都會為我帶進現金流,但我還是天天得過且過。要是更有熱情、更有野心一點,事業規模一定不只如此。只是每天摸魚打混,時間一到就上床午睡,每晚十點就光著屁股喝得爛醉,日復一日,讓大家失望。

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懸崖

我知道目前大家資金規模都不大。因應有限的資金,可以有兩種作法。一是量力而為,慢慢從小做大。二是設法弄到錢,一口氣做大一點的案子。

兩種方法都有其考量,有其優缺點。也許兩種方法都能成功,但目前台面上看得到的人物,大概都是用第二種方法。Jeff、Eric、小女孩老爸、Tony、Henry、甚至我自己,都是靠著幾場"豪賭"跳過第一道鴻溝,達到基本財務自由。
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創業

 

商業不能透過像藍海策略論或長尾理論─只想憑一個策略或一套理論就解決所有問題、獲得成功,而必須在不斷重複「遭遇困難」、「想盡辦法解決困難」的無止盡的循環中努力勝出。

因此我們這邊希望各位盡可能提出實際遭遇的例子,透過眾人的智慧,在解決問題的過程中探索出什麼可行,什麼不可行。而不是讀個什麼理論,就在幻想中建立企業。

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創業分析 

繼之前所寫的創業過程1、2、3,以及創業是一個動詞之後期待已久的第4集終於推出這一次寫的是比較偏向於 分析面, 跟之前的又有點不太一樣喔,只要照著下面的幾點做應該可以有不少幫助


1. 收集目標產業的資訊及市場狀況(這是知道你要做的產業是否還有未來)

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蓋房子 

 

繼前面兩篇有熱烈的回響,現在老爸我來寫第3篇創業的過程
前面兩篇都是比較偏 市場面 以及 心態面,這一篇究著重在 實務面

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孩子 

夜半....看到這篇就睡不著...分享給大家

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目前台北市月收入五萬元以下的民眾,已淪落至「中低收入」了。

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規劃 

 

對許多想創業的朋友有了一個可參考的範本及詢問的對象,今年我又開了一加新的公司可以讓大家借鏡一下當作參考
以下列出需要注意的事項其實滿重要的

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思考 

 

今天與大家分享一下創業的過程,希望能對各位有點幫助。

其實創業真的很簡單,當你知道了之後你會說怎麼真的那麼簡單,

作法只有以下幾點

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起跑 

 

創業的時候是一場腦力、心力、精力、體力的重要角力戰,


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創業維艱 

 

 

我每次要開發新事業,當然都小心翼翼,做了許多事前調查,希望能降低失敗風險。

但新市場很難預測,它甚至不是邏輯的。要進軍某個新市場,或者開發某樣新商品之前該做市調嗎?問題是市調的結果就算正確,我們還是用過去的經驗去解釋,怎可能得到客觀結論。

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黃金羅盤 

創業達人吳董事長創建許多事業後,特地為新手焠鍊而出的終極精簡版,讓你在家睡覺一樣賺錢:

『要是這個還嫌難,那真的沒有了啦!』

 

三堂課只要 1500,而且學費依講師要求全數捐給 台北市失親兒福利基金會!!

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創業最大的問題就在於資源有限(資金有限、人力有限、經驗有限....),而風險卻是未知。
問號卡通.jpg

很多人一開始只是憑著一股"憨膽",就一頭闖下去,其中運氣好的賺了錢,就被大肆宣揚,
像新聞、報紙常常有這種報導:25歲年輕人
從事網路拍賣,
最初只用3萬元投入,現在月賺50萬元;或者34歲老闆原本是竹科工程師,因為被裁員,決定自行創業,目前一年營業額900萬....

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