繼前面兩篇有熱烈的回響，現在老爸我來寫第3篇創業的過程
前面兩篇都是比較偏 市場面 以及 心態面，這一篇究著重在 實務面
1. 將自己的想法以及可能性的點子寫成計畫書，然後去找比較負面的人討論：這樣是比較容易讓你知道可能會出錯的地方因為負面想法的人想的都是問題
2. 再把這篇計畫書給積極正面的人看：這樣做是為了讓點子長大到可以用並且更加實際
3. 計算出可能需要多少錢來創辦這家公司，然後找股東、找資金：資本額不是越大越好，要剛剛好！什麼叫做剛剛好呢？就是以幫助公司方便做貸款的額度並且剛好繳的稅很少，剩下很少甚至負債，這樣就是剛剛好
4. 找一個信得過的會計師，請教他稅務問題然後交給他去處理公司對外的帳務
5. 找一個人脈很廣的法律顧問，並且跟律師簽約任聘：這樣做可以很快發展商場人脈
6. 組織ㄧ個團隊：這很花時間最好是相處一陣子更好，因為你們可能會在一起打拼幾十年
7. 把企劃書給量化，並開始規劃時間表：最好第一次就規劃5年起來10年更好，但是別太天馬行空要實際 更正要非常非常實際
8. 開始鳴槍起跑：這過程會有很多情況與一開始的企劃不符，但是以企劃書的目標為準則，過程中須不斷修正行事計畫，但以不偏離公司的憲法為原則，就是企劃書
9. 讀懂企業3表：資產負債表、損益表、現金流量表(其中以損益表及資產負債表最重要，損益表可以讓你知道公司是否賺錢，資產負債表可以讓你做全方位的規劃，現金流量表會抓出你們公司是否有浪費錢(日記簿也是很重要的)
10. 聘顧公司會計人員最好是很有經驗的，兼職亦可：因為要建立公司會計模型以及財務模型，所以一定要有經驗的會計，長得正點的會更好，因為你會常常看到他
11. 打造公司所有零件，就是所謂的部門以及運作流程(別自己一個人想，要董事會一起想)
12. 公司獲利的4務原型建立：稅務、法務、財務、業務、研發、生產
13. 再來就是別得大頭病：很多人一當上董字輩就以為了不起，跟你說公司沒賺錢之前你都是個屁
------------------------------------------------------------------
另外推一下~3/20黃金騎士的財商講座，要去聽...了解如何將自己改造為有錢人的腦袋~這也是一個重要的作業
留言列表
